Controller de Gestión: todo sobre este perfil tan demandado
El Controller de Gestión es un perfil muy demandado en la administración de empresas. Su principal función consiste en supervisar el funcionamiento de la empresa, tanto en términos económicos como organizativos, con el objetivo de controlar y optimizar los recursos de los que dispone.
Por lo general, este puesto, que puede incorporarse en la propia plantilla o a través de un servicio de Controller de Gestión, colabora estrechamente con la dirección de la empresa para perfilar estrategias que permitan la consecución de los objetivos a corto, medio y largo plazo, a través de la aplicación de técnicas de planificación, ejecución y análisis.
Principales funciones del Controller de Gestión
Para desarrollar sus funciones, el Controller de Gestión debe tener una visión integral de la situación de la empresa, así como una definición clara y concreta de los objetivos que se quiere alcanzar.
En este sentido, el acceso a información financiera, los indicadores y la comunicación fluida con la dirección son clave para que estos profesionales puedan desarrollar sus funciones con éxito.
Control presupuestario y análisis financiero
El Controller de Gestión debe tener acceso a la información financiera de la empresa, tanto en el sentido más amplio como de manera detallada, incluyendo el presupuesto de cada departamento o proyecto.
A partir de esta información, el objetivo es estudiar detenidamente los ingresos y gastos, así como la rentabilidad para la empresa, junto con su organización interna, para identificar posibles puntos débiles u oportunidades de mejora.
Supervisión de KPI y optimización de recursos
Los KPI (Key Performance Indicators o indicadores clave) son esenciales en el trabajo del Controller de Gestión. Su adecuada definición permite medir correctamente los resultados en cada una de las áreas en las que se trabaja y detectar rápidamente necesidades específicas de mejora.
Estos parámetros deben ser concretos y detallados, marcando objetivos realistas y específicos, para facilitar que se detecte cualquier desviación y se pueda corregir lo más pronto posible.
Soporte en la dirección y en decisiones estratégicas
La comunicación entre la dirección y el Controller de Gestión determina el éxito de su desempeño, porque deben trabajar estrechamente tanto para definir las estrategias a seguir como los KPIs, además de facilitar que se implementen las medidas estudiadas para mejorar el rendimiento y optimizar los recursos de la empresa, siempre con los objetivos y metas empresariales a largo plazo en mente.
Diferencias entre Controller de Gestión y Controller Financiero
Aunque los perfiles de Controller de Gestión y Controller Financiero pueden sonar similares, sus funciones y objetivos no son los mismos. El Controller financiero es un rol más dirigido al estudio del apartado económico, focalizado en el análisis de gastos, ingresos y beneficios, mientras que el Controller de Gestión debe tener una visión más amplia del funcionamiento del negocio.
Ambos roles son complementarios y deben trabajar de manera coordinada para proporcionar una visión integral del negocio.
Habilidades esenciales del Controller de Gestión
Teniendo en cuenta sus funciones en mente, ¿cuál es el perfil adecuado de un Controller de Gestión? Estas son algunas de las habilidades y conocimientos más importantes:
Competencias en análisis y tecnología
Un Controller de Gestión debe ser capaz de recoger datos de forma exhaustiva y conocer las herramientas tecnológicas que facilitan su análisis, como las aplicaciones de gestión empresarial,
La capacidad de análisis permite determinar correctamente qué tipos de datos es importante recoger, cómo se estudia su evolución y cómo pueden influir en la consecución de los objetivos de la empresa a corto, medio y largo plazo.
Visión estratégica y adaptación digital
Además de un enfoque detallado en datos, el Controller de Gestión debe tener una visión estratégica que le permita comprender tanto el contexto general de la empresa como las especificidades de su sector.
En este sentido, es importante que se trate de una persona que conozca el entorno digital y las distintas herramientas de planificación estratégica, con el objetivo de aplicar técnicas innovadoras para comprender la situación de la empresa en su contexto y proponer líneas de trabajo que optimicen y refuercen su posición en el mercado.
Aporte de valor del Controller de Gestión para la empresa
Al comprender cuáles son las funciones de este rol, resulta evidente que puede aportar un gran valor a cualquier organización, en distintos ámbitos.
Mejora de la rentabilidad y eficiencia operativa
A través de una gestión eficiente de los recursos, un control detallado del presupuesto y una adecuada organización de la producción, el Controller de Gestión contribuye a mejorar la rentabilidad de la empresa.
Gestión de riesgos y alineación de objetivos
Además de esto, se encarga de identificar y evaluar los riesgos que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos empresariales, ofreciendo soluciones que permitan aprovechar las oportunidades del mercado para alcanzar los objetivos fijados.
Por todo ello, en Innoe Asesores, consideramos que la figura del Controller de Gestión es muy valiosa para las empresas que quieren optimizar recursos con una visión estratégica fuerte. Contacta con nosotros para saber más sobre nuestro servicio de Controller de Gestión.
